買斷服務商
我真的不知道伺服器故障是否是發布此內容的理想場所，但我對人們的意見比其他任何事情都更感興趣。
我們目前將數據中心外包給第三方，在過去 5 年中，第三方以非常優惠的價格為我們提供了無可挑剔的服務。然而，在過去的 12 個月裡，服務水平一直在下降，因為他將精力集中在其他方面（與 IT 無關），直到昨天我們的連接中斷了 9 多個小時，他沒有檢查他的語音信箱，電子郵件或煙霧信號，然後是（我們懷疑是）關於他在哪里以及他為什麼沒有回复的謊言。
我們認為，購買他目前隨身攜帶的設備和許可證並將它們自己扔到託管設施中需要花費大約 10,000 美元，但是當然，您還有必須管理它和重新配置所有東西的所有額外好處（DNS等）
如果我們為他的業務提供 50,000 美元，我們懷疑他會接受並執行，因為他不想再真正做 IT 託管（我們的業務佔他公司收入的 75% 左右）。這樣我們就可以得到他的員工（以及他們的知識和專長），以及他的其他客戶。
我對投資回報率計算不感興趣（我沒有提供足夠的細節，無論如何我們可以自己做），但我更感興趣的是看看有沒有其他人做過類似的事情？參與採購外包商？或者甚至將外包服務引入內部？
他為我們提供的服務符合我們的核心競爭力。目前外包的唯一原因是 5 年前有意義的政治決定。
**澄清：**我們遇到的主要問題是他缺乏關注（他已擔任建築和裝修的項目經理）。他在不告訴我們的情況下安排停機時間，並且連續幾天無法聯繫。他的內部人員很棒（雖然我認為只剩下一個人），並且實際的硬體和ISP連結都很好。主要是我們正在尋找一種將他從等式中刪除的方法。我們很樂意保留他與 MS 簽訂的批量許可協議，因為它非常好（不知道他是如何詐騙的）。
好吧……所以它不是他的“員工”，而是你想要的他的“助手”，顯然助手似乎無法提供太多幫助。
話雖如此，如果你真的是他業務的 75%，我認為沒有理由為他的業務提供 50,000 美元。我更傾向於將他的硬體、許可證等的價值加起來，從等式中刪除您的收入，然後看看還剩下什麼。
還要問自己一個假設的問題：“如果他想（快速）出售他的業務，他能從中得到多少？” （再一次，從等式中刪除貴公司的收入）。
根據你提到的，我猜你可以從他那裡“接管”業務，只需要硬體、許可證等的價值。
一家企業只值得其收入流和產生收入的潛力。從你所說的… 他似乎對保留這項業務並不感興趣。它似乎死得很慢。
誰知道呢，你可能幾乎一無所獲。