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系統管理員的強迫行為
同事（主要是非技術性的）告訴我，我的一些管理行為接近/跨越了正常和強迫症之間的界限，這有時讓我想知道我到底有多搞砸（閱讀“其他人真的搞砸了”是”）。
當涉及到您的系統管理員任務和工作職能時，您的強迫行為是什麼？如果您不這樣做或其他人只是翻白眼，您會虔誠地做什麼會讓您抽搐？
我的行為有理由。我想向我的同事證明我並不孤單。
強迫症有兩個層次——好的強迫症和無意義的強迫症。
每天整理 3 次碎片的人痴迷於毫無意義，因為他並不擔心真正重要的事情。拒絕使用者通過組策略更改其工作站上的牆紙的人是毫無意義的強迫症，利用他的技術優勢控制他人以滿足一些自我問題。
然而…
鎖定他的工作站，執行強密碼策略，保持防火牆規則足夠嚴格但不瘋狂，經常審核基礎設施等的人是非常痴迷的。
我還想指出，好的強迫症的另一個術語是專業的。:)
編輯：此外，良好的強迫症提供了強大而穩固的基礎架構，同時不會抑制業務需求。我認為這是一個關鍵的區別。