為什麼 ERP 程序如此……奇怪？
我目前正在進行一個項目，旨在縮小小型企業的分銷商 ERP 的選擇範圍。在獲得報價時，我得到的關於程序本身的資訊非常非常少，與第三方合作夥伴合作讓我頭暈目眩（我很想在沒有經銷商影響的情況下親自展示這些）。
到目前為止，我已經看到了 Dynamics AX、SAP Business One 和 BlueCherry。所有這些程序似乎都已經過時了，因為它們所要求的溢價，但同樣，很難看到這些程序在執行。主要開發人員提供的所有基於雲的解決方案在哪裡？
有人對經歷此過程的人有提示嗎？
抱歉.. 我投票決定關閉，因為這顯然不是系統管理員問題。但我會在投票數達到 5 之前給你一些幫助！
作為小公司的IT經理，我能感受到你的痛苦。圍繞 ERP 有很多 FUD。有很多顧問可以幫助解決高昂的費用（包括我！）。
ERP 與技術無關，它與業務流程有關。ERP 看起來過時、不使用 AJAX 或可能（喘不過氣！）基於文本的事實無關緊要。相關的是 ERP 支持為您的公司帶來競爭優勢的流程的能力。
**忘記展示。**從過程開始。前往每個部門，請他們確定關鍵流程、它們現在是如何完成的，以及流程如何使其變得至關重要或賦予公司競爭優勢。例如，庫存/採購組可能每天都會下訂單，他們的流程使他們能夠準確地知道每天要訂購多少。然後去找 ERP 供應商，詢問他們將如何支持以保持優勢或優勢的方式執行該流程。讓供應商為您的關鍵流程製作一個特定的展示。
一些 ERP 元素是可以互換的。例如，管理應付賬款的方法有很多，只要支付了賬單，使用哪一種可能對您的公司來說並不重要。另一方面，如果公司每次都能通過按時發貨來獲得優勢，那麼圍繞管理客戶訂單和庫存的流程可能至關重要。在這種情況下，您需要確保 ERP 能夠支持使您的訂單流程正常工作的事物。
最後..確保運營部門參與到流程中。與所有相關人員進行過度溝通。如果得不到幫助和合規，建議取消項目。新的 ERP 不能簡單地由 IT 強加。